近期，财务管理中心对全集团经营子公司召开财务专题调研，会议重点围绕协同经营子公司谋划“双过半”任务，并对2025年最低运营保障资金进行确认。

会上，大家畅所欲言、沟通氛围十分融洽，各经营子公司负责人对于2025年一季度经营情况进行整体复盘，定量定性找差距、找原因、促提升，确保达成集团“双过半”经营目标。

其次，双方针对最低运营保障资金及经营中遇到的问题进行深入探讨。财务团队对于提出问题进行现场一一解答，同时创新性新增经营预算、应收款项每月报告和沟通机制。

最后，财务管理中心提出“服务指导”与“联动监督”并行理念，要实行三方面工作要求：一是实行“后勤兵”，在保障还本付息前提下，科研统筹经营子公司必要保障资金；二是实行“指导员”，充分利用专业知识给予经营指导监督工作，提前预警经营中各类风险；三是实行“参谋长”，财务人员要转变思想，要善于用业务语言进行分析，给决策层给予更加有用建议，为集团高质量开展给予坚实保障。