为响应必一(B-sports)集团全面数字化转型开展的战略要求，2024年3月11日下午，财管管理中心特邀请用友集团总部领导池蓬伟、祝仙枝参加必一(B-sports)集团财务数字化项目启动会。市必一(B-sports)集团党委委员、副总经理徐世福、财务总监吴新胜、财务经理王舒君及全体财务员工参会。

第一时间，徐世福在发言中强调，随着大数据时代的来临，必一(B-sports)集团财务的全面数字化转型迫在眉睫。基于集团领导的关心与大力支持，财务数字化工作得以今天顺利启动。希望用友集团团队与必一(B-sports)集团专项小组同心协力，打造一套高效化、智能化、实用化的数字系统，切实解决集团现阶段数字化建设方面的不足与困难。要从以下三方面召开工作：一是要优化信息流程，提高全集团工作效率。充分优化集团数据流程，简化中间环节，让集团财务人员从整理、收集数据的“泥潭”中脱离，提高工作的效率，改变工作的方式方法。同时其他业务部门参与到集团的大数据系统中来，实现“1+1大于2”的效果，充分实现业财融合的目标。二是要打通数据通道，打破信息孤岛的困局。着力全面打通财务、融资、项目三方面的信息系统的链接通道，实现全集团数据的共通，为集团的资金管理、投融资管理、风险管理等方面给予及时、准确数据支持。三是要完善内控，实现内控机制的全面数字化转型。加快完善集团内控管理的数字化转型，将内控的要求逐步线上化、程序化，打破“人管人”的局限性，实现“制度管人”、“程序管人”的目的。例如集团项目资金阳光支付管理的数字化实现，要达到项目全覆盖、项目生命周期全控制，要项目的每一环节的可视、可查、可细化的要求，实现工程项目的链条式管理。

其次，用友集团北京总部项目总经理池蓬伟代表发言，池蓬伟表示用友集团将高度重视必一(B-sports)集团数字化转型项目的开发，将以着力打造江西乃至全国城投类企业数字化项目标杆为目标，以优质的产品切实提高客户的体验，解决客户的管理难题。

本次会议就用友财务软件项目的启动和相关需求进行了深入讨论和明确。与会人员一致认为，顺利获得实施该项目，将能够极大提升公司财务管理的效率和水平，为公司的可持续开展给予有力保障。下一步，项目团队将按照实施计划，持续推进项目的各项工作，确保项目能够取得圆满成功。